Pencarian

    Tentang Kami

    SPIN Training Consulting Calibration adalah salah satu penyelenggara pelatihan yang sudah berdiri lebih dari 10 tahun. Dengan berbegai judul dan kategori pelatihan yang kami selenggarakan tentunya mempermudah konsumen dalam memilih pelatihan yang mereka butuhkan. Informasi lebih lanjut silahkan cek disini.

    Download Jadwal Publik Training Dalam Bentuk PDF Klik Disini.

    Isi Formulir Pendaftaran Training Secara Online Klik Disini.

    Daftar Training Langsung Via Aplikasi Whatsapp Klik Disini.

    Kontak Informasi

    Seluler :
    081321455501 | ganjar
    081394389300 | Harry
    081321170714 | Kurniawan

    Telpon :
    022-7210655 | training
    022-7103798 | kalibrasi

    Email:
    [email protected]
    [email protected]

    Alamat :
    Gedung Graha Kadin Bandung
    Jalan Talaga Bodas No 31 Bandung

Kaji Ulang Manajemen

Kaji Ulang Manajemen

Kaji ulang manajemen Laboratorium merupakan penerapan prinsip perbaikan berkelanjutan (continual improvement) dari waktu ke waktu, melalui proses pengkajian secara menyeluruh untuk memastikan keberlanjutan, kesesuaian, kecukupan, dan efektifitas pelaksanaan sistem manajemen mutu laboratorium sesuai persyaratan ISO/IEC 17025. Sesuai dengan jadwal dan prosedur yang ditetapkan, manajemen puncak laboratorium harus secara periodik menyelenggarakan kaji ulang manajemen pada system manajemen laboratorium.

Lebih Dalam Tentang Kaji Ulang Manajemen

Definisi

Kaji ulang manajemen adalah kegiatan terkoordinasi untuk mengarahkan dan mengendalikan organisasi sehingga pemenuhan kesesuaian secara efektif dan efisien dapat tercapai didasarkan sumber daya yang ada untuk memenuhi persyaratan system manajemen mutu, pelanggan, maupun metode dan peraturan yang berlaku.

Waktu Penyelenggaraan

Periode yang umum untuk menyelenggarakan suatu Kaji Ulang Manajemen adalah setiap 12 bulan. Atau dapat juga diselenggarakan oleh Manager Puncak sesuai kebutuhan misalnya jika ditemukan suatu isu yang serius dan berisiko pada bisnis maupun operasional laboratorium, contoh: hasil uji banding, atau uji profisiensi yang dinyatakan tidak memuaskan (outlier). Contoh lain, pengaduan pelanggan yang mempengaruhi penerapan systim manajement mutu dan ketidak sesuain yang terjadi berdampak pada kinerja pelayanan laboratorium.

Latar Belakang

  1. Mengevaluasi organisasi dan manajemen.
  2. Untukmenilai pencapaian dalam satu periode.
  3. Untuk melihat kesiapan improvement.
  4. Bisa mengetahui masukan internal.
  5. Untuk pengarahan menyeluruh dan terpaduTujuan.

Tujuan

  1. Untuk mengevaluasi efektivitas dan efisiensi penerapan sistem manajemen mutu di laboratorium, sehingga dapat : Membantu mencapai kebijakan dan sasaran mutu laboratorium.
  2. Membantu mengendalikan operasional laboratorium.
  3. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi kinerja laboratorium dengan mengurangi ketidaksesuaian yang terjadi.
  4. Memuaskan pelanggan dengan cara memenuhi kebutuhan mereka.

Manfaat

  1. Menentukan perubahan yang diperlukan untuk dokumentasi dan kegiatan operasional laboratorium.
  2. Menentukan kebutuhan sumber daya laboratorium termasuk pelatihan personil.
  3. Dapat menentukan tindakan perbaikan dan pencegahan.
  4. Menentukan jumlah ketidaksesuaian yang direduksi sejalan dengan waktu.

Penyiapan Bahan

  1. Instruksi oleh pimpinan puncak.
  2. Dikordinir oleh manajer mutu.
  3. Dikumpulkan dari seluruh pihak/unit.
  4. Disusun secara sistimatis dan jelas.
  5. Dibagikan untuk dipelajari oleh semua peserta rapat kaji ulang manajemen.

Pelaksanaan

  1. Dijadwalkan menyesuaikan waktu pimpinan puncak.
  2. Dibuat susunan acara (agenda lengkap).
  3. Undangan dan konfirmasi kehadiran.
  4. Tetapkan notulis dan format notulennya.
  5. Pemegang keputusan ada pada pimpinan puncak.

PELATIHAN KAJI ULANG

sumber : 988 4

Comments

So empty here ... leave a comment!

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Sidebar